這下準確多了吧？你時刻能看見驕傲。
脫歐陣營聲稱英國失去對自己命運的掌控，所以要奪回掌控權。「靠目前收入的百分之八十生活」是把它塑造成正面效益。
產品也可以用這種方式行銷——透過效益訴求或透過痛苦訴求。那些喜歡全力以赴、冒險比賽的球迷對這種策略很失望（全力進攻的球賽確實比較刺激好看）。你注意看獲勝方提出的口號。最明顯的例子是來自我們對待金錢的方式。非自動模式的大腦會接受這種賭博，因為期望值是正二十五元：（得到一百五十美元的機率是百分之五十= 七十五美元）−（失去一百美元的機率是百分之五十＝五十美元）＝二十五美元。
但它們感覺起來卻不一樣，因為兩者的措辭不同。有些人可能會把這招稱為「危言聳聽」，有些人說這叫「政治操弄」。但只要聯電一追上，台積電的28奈米就改版，「每次改版，客戶就會改用新製程，」聯電只好再投資一次，台積電光是用這個方式，就已經「累死對手」。
Photo Credit: 《財訊》雙週刊561期 他把聯電的目標，從追求成為市場老大，變成追求投資報酬率（ROI），「ROI是我們決策的重要指標。」 追求投資報酬率，不一定要是市場老大 如果現金流改善，聯電會再投入7奈米技術嗎？王石堅定地表示，「不做。2018年《財訊》雙週刊561期曾深入報導，聯電放下18年台積電心結的關鍵轉折，以下為完整全文。在先進製程的戰爭中，聯電這條戰艦愈來愈小，台積電愈來愈大。
他發現，破解台積電「累死對手」策略的關鍵，是用理性和紀律，扎實地建立聯電在市場上的影響力和財務紀律。「我們到了不能不改變的時候。
但18 年過去了，這件事卻一直沒有發生。」他分析，貴的是建置產能，12、14奈米的產能建置相對就少，「要不要擴建，我會依ROI狀況嚴格控制。」像世界先進等公司不靠先進製程，還是照樣賺錢，聯電擁有的12奈米技術，勝過許多競爭者，這都是聯電的優勢。但較為成熟的製程，市場規模也有500億美元，這500億美元市場，每年仍在緩慢成長，「未來也會到600億美元。
聯電董事長洪嘉聰的這項決定，卻是企業經營策略裡，一個很有意思的案例。過去18年，每當台積電這條大船換上口徑更大的大炮，聯電也努力要做同樣的事，期待靠技術領先，擴大規模。」因為他算過，聯電的規模，做7奈米沒有效益，中芯、格羅方德，背後有中國政府和阿布達比的資金支持，聯電沒有富爸爸，繼續追先進製程並不理性。王石分析，現在全球晶圓代工的市場規模約為600到700億美元，最先進的製程佔去其中100多億美元市場，像FINFET的市場年成長率達29%。
「18年都是不斷追趕的策略。花旗證券則持續質疑聯電在28奈米的競爭力，給予賣出評等
追趕策略讓聯電長期處於劣勢。在先進製程的戰爭中，聯電這條戰艦愈來愈小，台積電愈來愈大。
許多分析師的疑問是，「不投資先進製程，聯電還會成長嗎？」當中芯、格羅方卓、英特爾都不敢對投資先進製程說不，聯電竟然開了第一槍。2018年《財訊》雙週刊561期曾深入報導，聯電放下18年台積電心結的關鍵轉折，以下為完整全文。文：林宏達、財訊編輯中心 晶圓代工大廠聯電受惠晶圓代工產能供不應求，加上日前與面板驅動IC封測大廠頎邦宣布策略合作，引發市場高度關注。」 他發現，在這個市場裡，聯電的優勢就很明顯了，「聯電的研發資金，比其他所有經營成熟製程的公司加起來還多。UBS（瑞銀集團）也給予買進評等。他發現，破解台積電「累死對手」策略的關鍵，是用理性和紀律，扎實地建立聯電在市場上的影響力和財務紀律。
」經常出現的狀況是，聯電趕上台積電最新製程時，這項新製程也過了價格最高的黃金時期，開始降價。如果把聯電和台積電比喻成戰艦。
」上任後，他第一步先從改善財務體質，改善自由現金流開始，不再跟進投資7奈米等技術後，過去幾季，聯電累積現金的速度變快了，甚至有錢可以買庫藏股。但只要聯電一追上，台積電的28奈米就改版，「每次改版，客戶就會改用新製程，」聯電只好再投資一次，台積電光是用這個方式，就已經「累死對手」。
「不再投資12奈米以下的先進製程。聯電董事長洪嘉聰的這項決定，卻是企業經營策略裡，一個很有意思的案例。
過去18年，每當台積電這條大船換上口徑更大的大炮，聯電也努力要做同樣的事，期待靠技術領先，擴大規模。「18年都是不斷追趕的策略。」 追求投資報酬率，不一定要是市場老大 如果現金流改善，聯電會再投入7奈米技術嗎？王石堅定地表示，「不做。但18 年過去了，這件事卻一直沒有發生。
《財訊》透過正式發言管道，取得共同總經理王石的看法，他上任這400天內，聯電幾乎是「換了一個腦袋」，追求成長的策略已和過去不同。他2008年加入美國聯電後發現，聯電之所以持續在市場上輸給台積電，不在於企圖心，而是策略需要調整。
Photo Credit: 《財訊》雙週刊561期 他把聯電的目標，從追求成為市場老大，變成追求投資報酬率（ROI），「ROI是我們決策的重要指標。但較為成熟的製程，市場規模也有500億美元，這500億美元市場，每年仍在緩慢成長，「未來也會到600億美元。
王石分析，現在全球晶圓代工的市場規模約為600到700億美元，最先進的製程佔去其中100多億美元市場，像FINFET的市場年成長率達29%。「一旦客戶群變小，技術和資源就變少，你持續投入，但是推出的時間會比人家晚。
這個宣布在全球半導體產業引起軒然大波，外資分析師看法兩極，摩根士丹利分析師詹家鴻在2018年7月分報告中認為，聯電是「把錢花在正確的地方」，上調聯電的投資評等。Photo Credit: 《財訊》雙週刊561期 聯電換了一個腦袋，王石公開400天密謀計畫 「聯電的客戶群縮小，但先進製程每個世代，產能的投資成本愈來愈高。」因為他算過，聯電的規模，做7奈米沒有效益，中芯、格羅方德，背後有中國政府和阿布達比的資金支持，聯電沒有富爸爸，繼續追先進製程並不理性。「投資技術研發相對便宜，我們在12、14奈米的研發還會繼續。
」像世界先進等公司不靠先進製程，還是照樣賺錢，聯電擁有的12奈米技術，勝過許多競爭者，這都是聯電的優勢。」這是2017年7月，聯電採用共同總經理制後，新接任的王石和簡山傑隨即做了這個極為大膽的決定，宣告聯電開始進行一連串的改革，要扭轉過去18年聯電的競爭劣勢。
「我們到了不能不改變的時候。同樣投入先進製程，聯電就要花更多時間，才能把投資在研發和建置產能的錢收回來。
」他分析，貴的是建置產能，12、14奈米的產能建置相對就少，「要不要擴建，我會依ROI狀況嚴格控制。」 「但不繼續追趕先進製程，是不是對的決定？」為了回答這個問題，王石在公司內部已經追蹤了好幾年。
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